目前,原燃料价格在不断上涨,成本压力巨大,企业面临严峻形势。根据公司6月14日下午降成本会议精神,西区炼铁厂结合自身实际情况,于6月15日上午,在西区炼铁厂食堂二楼会议室召开降本增效动员会,全厂重点岗位工、班组长以上100余人参加会议。
宣贯烧结、炼铁降本增效方案,成立以厂长郑建桥为组长、副厂长段志波为副组长的领导小组,下设组员和办公室,就生产、设备、安全、环保、日常管理等方面制定了详细的降本增效方案。
段副厂长强调:一定严抓设备基础管理,预防为主,降低事故率;严控物料消耗,确保在原基础上再降10%;完善计量,提高废水、氮气利用率;大力开展修旧利废工作;排查高耗、低效设备,做好优化能源匹配工作;从小事做起,把降本增效工作落到实处。
最后,郑建桥厂长要求,生产成本必须严格控制,生产科要算细账、算大账。烧结方面要拿出最优成本方案,围绕铁前成本为中心开展。炼铁方面要以热风炉为重点,以提高风温为中心,高炉工长要苦练内功,提高判断能力,确保高炉稳产顺行。管理方面要加大奖惩力度,拉开工资差距,实行末位淘汰制;设备方面要确保作业率、完好率,同时还要抓紧烧结机料面通蒸汽技改等工作,确保实现降本、增效、提质、清洁生产。希望各工段、班组以此次降本增效动员大会为契机,加大成本控制宣贯力度,争取宣传到位、贯彻到位,细节把控到位,努力实现西区炼铁厂各项工作再上一个新台阶。