裕华钢铁 深化企业改革 抓好安全环保 推行精细化管理 动员大会 -威尼斯人最新

裕华钢铁 深化企业改革 抓好安全环保 推行精细化管理 动员大会

裕华钢铁 深化企业改革 抓好安全环保 推行精细化管理 动员大会 4月4日下午14时30分，在职工活动中心召开裕华钢铁深化企业改革抓好安全环保推行精细化管理动员大会，会议由生产副总赵福俊主持，出席此次会议的领导有：王亚兵、王军太、孙学兵、要海斌、刘文波、梅良斌、韩飞。各分厂主任以上中层干部也参加了此次会议，共计240余人。 会议分为三个阶段进行，首先是由各主管经理做工作报告，然后是基层单位代表做工作汇报，最后由会议主持人做会议总结、 会议首先由孙学兵经理宣读了公司改革转型、正式实施环保、安全精细化管理考评工作方案，此方案从指导思想、工作目标及主要工作等几个方面深入详细的明确了公司精细化管理的目标方向。后各主管经理分别在铁前、炼钢、轧钢、后勤行政、企业管理、安全、环保等方面做转型精细化管理详细工作报告。其中常务副总王亚兵传达了总经理在未来企业改革转型方面提出的两点重要指示，总经理指出： 一、全面加速企业互联网战略转型 2015年全国两会上，国务院总理李克强提出制定“互联网+”行动计划，“互联网+”行动计划的提出从国家政策层面为传统企业向互联网转型指明了方向，对中国经济新常态下的企业发展具有重要战略意义。实施企业互联网行动计划、加快企业转型升级，可以为“互联网+”行动计划在企业级市场的落地提供指导。在经济新常态的发展阶段，整个企业要实现转型发展，互联网技术就是加速这一转型升级的助推剂，推进互联网化对于我们有着非常重要的战略意义。 二、夯实基础产业实现新发展 12年来，集团公司已发展为集矿业开采、金融投资、钢铁冶炼加工、国际贸易于一体的集团公司，裕华钢铁作为集团的基础产业，在如今钢铁行业严峻的形式下要认清形式、统一思想、锐利进取，同时要抢抓机遇，夯实基础产业。在现阶段上要做到：1、坚持稳中求进，在确保生产经营稳健增长上实现新发展；2、坚持改革攻坚，在进一步创新体制机制、解决深层次矛盾和问题上实现新发展；3、坚持结构调整，在进一步优化企业结构、加快转变企业发展方式上实现新发展；4、坚持效益导向，在进一步加强精细管理、促进整体管理水平提升上实现新发展；5、坚持创新驱动，在进一步加强自主创新、提高企业核心竞争优势上实现新发展。 最后由主持人做会议总结，携手200余名中层干部一同表率为公司辉煌的明天做出努力。 此次会议由王总在京召开的集团会议精神为指引，继承传统与改革创新相结合，顶层设计与基层探索相衔接，加快业务结构调整和商业模式创新，促进国内做精，投资做优，境外做大；筑牢安全生产防线，狠抓精细化管理，努力把我公司打造成客户推崇、伙伴信赖、员工幸福的一流企业。